大地禾集團召開一季度工作會議

      4月7日下午，大地禾集團召開工作會議，總結(jié)一季度各項工作，部署安排二季度目標任務。集團董事長朱加軍作重要講話。

      集團副總經(jīng)理楊林主持會議。

      在聽取各部門、各板塊工作匯報后，朱加軍對各板塊工作進行點評。

      朱加軍指出，大地禾集團自成立以來，秉承“關(guān)愛社會、回報社會”的企業(yè)宗旨，以“興農(nóng)報國，共筑美好農(nóng)業(yè)夢”為己任，著力聚焦主責主業(yè)，錨定產(chǎn)業(yè)目標定位，堅持現(xiàn)代特色農(nóng)業(yè)發(fā)展方向不動搖，確立以農(nóng)業(yè)為主多元產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展格局，力爭通過三年時間將集團打造成“國家級農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，全省專業(yè)化、品牌化農(nóng)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)和標桿企業(yè)”，爭取在北交所上市，實現(xiàn)大地禾人的農(nóng)業(yè)夢。

朱加軍強調(diào)，隨著集團產(chǎn)業(yè)不斷做大做強，要勇于拋棄過去，敢于探索創(chuàng)新，立足當前，著眼未來，對集團愿景目標、企業(yè)使命、核心價值等方面重新審視定位，抓住鄉(xiāng)村振興契機，錨定農(nóng)業(yè)發(fā)展方向，制定更高目標，展現(xiàn)更大作為。

朱加軍強調(diào)，各板塊要與集團保持高度一致，全面提升發(fā)展規(guī)劃。

一、種植板塊

要依托現(xiàn)有基礎，擴大種植規(guī)模，招挖各類人才，組建工作班子，拿出運營方案，穩(wěn)步開展工作。

二、加工板塊

要迅速將人員配備到位，抓緊大米加工中心項目規(guī)劃施工手續(xù)辦理，完善項目開工計劃，確保4月15日正式開工建設，形成種植、倉儲、烘干、加工全產(chǎn)業(yè)鏈。

三、電商運營

作為集團重點打造板塊：

一、先筑巢搭平臺，再招鳳搞運營，迅速完善組織架構(gòu)，創(chuàng)新運營模式，形成獨特機制，4月15日前拿出具體實施方案；

二、本月內(nèi)完成紫御府“建湖大米”展銷中心建設，線上、線下同步推進，不斷提升銷售業(yè)績。

四、特經(jīng)產(chǎn)業(yè)

要創(chuàng)新發(fā)展模式，蘆筍產(chǎn)品要走品牌化路徑，啟動品牌化運作，實現(xiàn)差異化發(fā)展。

五、地產(chǎn)板塊

要堅持健康穩(wěn)定發(fā)展方向，做精做細，綜合統(tǒng)籌，抓好項目建設，創(chuàng)新銷售模式，實現(xiàn)價值最大化。

六、物業(yè)板塊

一、堅持既定目標不放松，完善管理模式和運營模式，抓好團隊建設，強化內(nèi)部管理，打造全市一流物業(yè)企業(yè)；

二、繼續(xù)開發(fā)外拓項目，探索儲備居家養(yǎng)老項目，月底拿出實施方案。

七、養(yǎng)殖板塊

要按照集團要求，繼續(xù)抓好前期工作對接，為后期項目建設打好基礎。

      朱加軍指出，今年是集團管理提升年，要學習國企規(guī)范，樹立民企特色，打造“現(xiàn)代化、規(guī)范化、人性化和共同富�！�的發(fā)展模式。

      一、強化頂層設計，規(guī)范各項管理，完善治理結(jié)構(gòu)，推動“三會一層”歸位。

      二、不斷與時俱進，制定共同富裕目標，實現(xiàn)集團、員工、家庭共同富裕，切實增加員工幸福指數(shù)，不斷提升員工幸福感和獲得感。

      三、推動企業(yè)文化建設，成立專門工作班子，加大企業(yè)文化宣傳力度，充分發(fā)揮集團融媒體中心平臺優(yōu)勢，與電商平臺有效互補融合，征求完善企業(yè)文化相關(guān)內(nèi)容，確保企業(yè)文化高質(zhì)量發(fā)展。

      集團經(jīng)營層、各板塊主要負責人參加會議。